瀚纳仕发布《2018年亚洲多样性与包容性》报告

2018-10-12

多样性和包容性意味着让更多的女性可以得到晋升,但是也要让管理人员和员工结构覆盖各个年龄、种族、宗教信仰、文化背景和人生经验,只有这样才能形成新的思维,增强创造与创新能力。

多样性和包容性意味着让更多的女性可以得到晋升,但是也要让管理人员和员工结构覆盖各个年龄、种族、宗教信仰、文化背景和人生经验,只有这样才能形成新的思维,增强创造与创新能力。

瀚纳仕近日发布了《2018年亚洲多样性与包容性》报告,报告调查发现,与亚洲其他重要市场相比,中国在推动员工多样性方面有所落后。

 

该调查在五个国家和地区展开。其中一项重要发现就是中国大陆企业需要投入更多的精力培训人事领导者来支持多样性和包容性(D&I),并通过设定相关目标和KPI,并对此进行密切追踪。

 

只有45%的中国大陆受访者相信他们的企业领导者会在多样性和包容性方面做出改变;有44%的人认为他们的企业领导者是多样性和包容性的典范。这两项数据都低于参加调查的其他国家或地区,例如中国香港、马拉西亚和新加坡,不过日本在此方面落后于中国大陆。

 

中国大陆受访者中只有26%的人效力于设定了多样性和包容性目标或KPI的企业——这一数据仍然低于其他国家或地区,不过中国大陆有38%的企业向管理者提供多样性与包容性培训,高于亚洲35%的平均数据。

 

而在建立女性人才晋升通道,使其担任领导职位方面,中国大陆的表现比亚洲其他市场要好。

 

截止调查时,44%的中国大陆受访者报告自己有一位女性部门经理——略低于马来西亚(46%)、新加坡(45%),但是高于中国香港(31%)和日本(28%)。

 

调查中的一个问题是关于多样性和包容性能为企业带来怎样的好处,人们对于这一问题的答案提供了非常有趣的信息。“中国大陆的受访者认为有三大好处:培养企业文化、提高创新和组织能力。”瀚纳仕大中华区执行总监兰熙蒙(Simon Lance)说道。

 

他说:“我们同意多样性和包容性可以形成鼓励新想法和新方法的企业文化,并且能够让员工适应不断的变化以及正在改变的业务情况。”

 

“如果大多数员工以及企业领导者拥有相同的想法或相似的人生经历,那么若有人提出不同的想法或新的理念,就很难被接受。”他说道。

 

“在如今的业务环境中,‘变革’意味着要运用技术来实现行业内的革新并提高产能。它是一个‘可预测的趋势’,也就是说它将长期存在。它既会带来机遇,又会带来风险。而员工结构的多样性能够帮助企业抓住机遇,控制风险。”

 

“多样性和包容性意味着让更多的女性可以得到晋升,但是也要让管理人员和员工结构覆盖各个年龄、种族、宗教信仰、文化背景和人生经验,只有这样才能形成新的思维,增强创造与创新能力。”

 

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