“好老板,都很会偷懒”

2018-11-12

真正的管理者,是懂得“无为而治”的,有所为有所不为,不必事必躬亲,但一切尽在掌握。

真正的管理者,是懂得“无为而治”的,有所为有所不为,不必事必躬亲,但一切尽在掌握。

双十一这几天,身边的朋友不停地领优惠券、加购物车,准备血战到深夜。

 

还一边加车一边不忘感叹:今年是马云在任的最后一个双十一了,要支持一下啊!

 

就在不久前的教师节,马云发布了一封公开信,宣布明年的这一天将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,由现任阿里集团 CEO 张勇接任。

 

一心想要辞职的他,准备转战教育行业,重新做回老本行,连新名片都印好了。其实,对阿里有了解的人都知道,阿里的成长过程中,你们马云身边始终人才济济,当年的十八罗汉,现在个个是大佬。

 

这离不开马云的“导师型”领导策略,就像他说的,阿里巴巴从来不依靠某个人,它依靠的是培养人才的机制。

 

和马云形成鲜明对比的就是最近也很火的一个大佬:特斯拉的创始人马斯克。

 

同样姓马,马斯克却把自己累个半死。

 

据说,他每周工作120个小时,有问题总冲到第一线,作为老板睡在厂房里干着产品经理的活儿,问题没解决他就绝不离开。

 

为此,马斯克患上严重的失眠症,只能靠吸食大麻排遣,把自己搞的身心俱疲。

 

所谓吃力不讨好,说的就是这种人。

 

我们部门之前经历过两任领导,第一个就是马斯克式的勤奋型。

 

事无巨细,安排一项工作,连过程也要监督到底,每天问你进度怎么样,思路经常被打断,不重要的细节也要抠到底,浪费了很多时间,搞得下属也很焦虑。

 

后来因为人事调动,换了一个,整个公司的气氛都不一样了。

 

完全是放羊式,交代任务,说清要求和截止时间就不再过问,期间除了定期汇报,基本不插手。自由度很高,合作起来非常舒服。

 

同事们纷纷感叹,原来会偷懒的才是好老板。

 

美国西北大学管理学授约翰·基思·默宁翰曾经说:停止工作,才能真正开始领导。

 

世界五百强企业的首席执行官几乎不会直接管理手下的员工。可在中国,领导的“保姆心态”却特别普遍。

 

其实,保姆心态的本质就是不放心。

 

有个朋友刚创业的时候跟我说,过去给别人打工,总希望领导能少管,尽量多放权,后来自己当了老板,才明白,信任别人,真是一种了不起的才华。

 

首先,你得知道每个人的特长,其次,你还得有背锅的底气。

 

这个世界上,从来没有完美的员工,可是好老板却懂得为员工的错买单。

 

朋友说,刚开始放权的时候,公司简直一片狼藉,员工们习惯了被人指挥,突然没人管了,一下子迷失方向。

 

不过朋友说,这是培养好员工必备的过程,一个好的 Leader 必须要懂得做减法。

 

这个过程一定很痛苦,就像父母教育孩子,大人永远会比孩子做得更快更好,可如果不让他们自己做,他们永远不会成长,更可怕的是,父母还会受累一辈子。

 

一个成功的创业者未必是个成功的领导。从0到1和从1到100,需要的是完全不同的才干。

 

前者靠拼就够了,后者则必须要靠放。

 

会偷懒的老板,一定有两种能力。

 

其一是运筹帷幄,关键时刻能站出来。

 

其次,就是知人善任,知道什么事情要谁来做。

 

关于运筹帷幄,动物界其实有过不少精彩案例。

 

日本北海道大学农学研究生院曾经观察过日本黑蚁的活动,结果发现,80%的黑蚁每天都是忙忙碌碌的,很少停下来休息,但其他20%的工蚁整天无所事事,几乎什么也不做,可偏偏就是这些“懒蚂蚁”是整个蚁群的核心。

 

这些懒蚂蚁,做的事情很特别,在研究人员切断蚁群食物来源的时候,这群人挺身而出,带领蚁群向新的食物源头转移。

 

后来,很多人把“懒蚂蚁”当做好老板的典范。

 

他们能在关键时刻能挺身而出,虽然不亲力亲为,却对形式了如指掌。

 

好老板,不需要太用力,只要把关键时刻给力就够了。

 

其次,就是知人善任。放手有一个重要前提,就是你要知道把什么事情交给什么人。当你把工作分给能力匹配的员工时,不仅自己轻松,员工也能找到满足感。

 

我经常说,好老板一定可以激励员工,而激励一个人最好的方法就是发挥他的价值。有些人擅长沟通,有些人喜欢独处,你非让一个内向的员工天天去拉客户,于人于己,都是一种痛苦。

 

我以前就遇到过一个90后小朋友,情商高,擅长交际,喜欢和别人聊天,一刻都闲不住。

 

可是,老板给他安排的工作却是校稿。美其名曰,磨炼心智,但其实,在我看来,就是错位培养。

 

大材大用,小财小用,中财巧用,就像田忌赛马,才是好老板的必备素质。

 

樊登曾经分析过《西游记》里唐僧的案例,说唐僧就是管理学大师彼得·杜拉克说的那种搭建舞台的好领导。

 

他说,唐僧这个人物其实很有意思,从能力上来说,绝对不可能一个人取得真经。

 

但他有三个好徒弟,各司其职,他自己根本用不着拥有十八般武艺,只需要不停地用自己去西天取经的信念鼓舞自己的团队就好。

 

他要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤,就是差异化的管理。

 

就像《可复制的领导力》书中说的:

 

衡量一个管理者能力的高低,就是看他培养多少能干的人才。

 

因此,善于用人、善于梯队建设才是一个好领导的标志。

 

其实,越优秀的员工,越受不了事儿妈一样的老板。

 

他们只需要舞台,不需要剧本。只有你的信任,才能让他们对工作充满热情,摆脱所谓的打工者思维。

 

管理层要懂得智慧地放手,这智慧就在于如何知人善用,发挥每个人最大的价值,还要合理分配,用巧而非用力。但是放手不等于放纵,必要时候,管理者还是要充在前方解决问题,为员工指引方向。

 

就像邓肯克拉克评价马云那样,“他就像只鹰,在天空中盘旋,发现公司有违背诚信原则的事情后,就会俯冲下来。”

 

真正的管理者,是懂得“无为而治”的,有所为有所不为,不必事必躬亲,但一切尽在掌握。

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