为什么许多“人力”不是“资本”

2018-11-22

在执行力普遍低下的时候,有执行力的企业便有竞争力,有执行力的个人便是独具价值的“人力资本”。

在执行力普遍低下的时候,有执行力的企业便有竞争力,有执行力的个人便是独具价值的“人力资本”。

人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力健康状况等质量因素之和。对于企业而言,拥有人力资本的员工类似千军中的“帅才”,所谓“千军易得,一将难求”。然而在抢夺高质量“人力”的热潮中,越来越多的人被低效的执行力拖累却没有危机意识。要知道,执行力差,真的很可怕!

 

为什么许多“人力”不是“资本”

 

一个农夫早起准备去耕田。当他走到40号田地时,发现耕作的机器没有油了。在他准备加油的时候,突然想起家里有三四只没喂食的猪。于是他急忙回家,路过仓库时看见旁边有几条马铃薯,他又想起马铃薯可能发芽了,又急忙赶去马铃薯田。路上经过木材堆,又意识到家里缺少一些柴火……农夫就这样反复跑了几趟,直到太阳落山,油没加、猪没喂、田没耕,一件事都没有完成。

 

企业并不一定缺少员工,但一定缺少高效执行的“人力”。怎样成为最有价值的人力资本,不做碌碌无为的农夫?

 

对于执行力在时间概念上一个基本的要求便是“今日事今日毕”,无论在工作还是生活中,不具备强大的执行力往往难以实现。这时,大多数人选择以“我明天再做”作为借口搪塞避之,麻痹自己。熟不知,比“明天再做”更可怕的是——到了明天依旧没能完成。拖延的“恶果”一次不会立刻显现,日积月累,执行力就在每次的拖延和精神的松懈中消磨殆尽。当选择不同,收获也将随之改变。如果面临问题时总是为自己开脱,毫无疑问,这个人终究被借口耽误一生。

 

对于员工个人而言,执行力不强关键在于意识问题:没有意识到工作本身的重要性,也没有意识到自己应负的责任。许多所谓“混日子”的员工,对于领导的指示和谈话左耳进右耳出;对于工作任务态度不积极,能糊弄就糊弄,一天能完成的工作也要进行“分解运动”拖上好几天才交差。总是打着“责任”擦边球的员工,享受着逃避责任后的“安逸”,实际却是埋下隐患,终有一天也会自食其果。企业生存与员工执行力存在至关重要的联系。领导分配任务后,如果员工总是拖拖拉拉,出现问题又装聋作哑,长此以往,问题堆积便可能导致企业积重难返。

 

成为人力资本的核心是什么

 

从“人力资本”的定义我们可以看出,人力资本是可变现为经济价值的人力。人力资本的核心是能够产出成果。只有企业中的人才具备有效执行力,才能产出能够变现的经济成果,这样的人才,才能成为“人力资本”。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。在企业中,有想法却不能实施,那么想再完美的创意也只能如水中月,只可远观,无法变为现实创造效益;雷厉风行,具备执行能力的员工才是最具价值的“人力资本”。

 

商场如战场,对于执行力的建设,成功的企业家都有自己独特的见解。联想集团董事会主席柳传志曾说:“执行力就是任用会执行的人。”而他也曾公开表示过自己很看重杨元庆的超强执行力,这种特质或许就是柳传志选择杨元庆为“接班人”的原因之一。

 

当因遭受金融危机影响中国PC巨头联想集团陷入困局时,柳传志迅速成立了8个人组成的领导小组,任命新的领导小组由杨元庆领导,4个国际人士,4个中国人。每一次会议上,8人团队从务虚切入,进而一步步务实。由于参与讨论者都是来自各部门的分管领导,在讨论中将未来的执行也包括在内,因此能够保障高效执行。在重新严明了企业文化后,联想制定了清晰、简明的战略,杨元庆将之称为“组合拳”,即守住中国大本营和成熟市场,出击消费业务和新兴市场。

 

在执行强力重组调整后联想集团终于扭亏为盈。根据当时联想集团公布的数据显示,第二财季业绩实现了5308万美元的盈利,并且联想在全球市场份额达到了8.9%,创造了新高。而柳传志在财报分析会上表示,“我认为这证明了既定战略是正确的,并且执行到位。”

 

被《财富》杂志誉为“世纪经理”的,美国通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇认为“执行就是消灭妨碍执行的官僚文化”;戴尔电脑创始人迈克·戴尔认为“执行力就是工作的每一阶段都做到最好,切实执行”。阿里巴巴集团董事局主席马云曾说“一流的想法,三流的执行力,三流的想法,一流的执行力,我宁愿选择后者而不是前者。没有执行力,一切的想法都是空谈。”

 

让战略落地,就是抓住未来

 

《财富》一书中这样说到:“多数情况下,估计为百分之七十,问题不是战略本身不好,而是战略执行得不好。”如果说,战略实施后的结果是评判战略的标准,那么执行力就是关系到战略能否有效实施,从而直接影响战略效果与绩效目标的完成度。

 

在执行力普遍低下的时候,有执行力的企业便有竞争力,有执行力的个人便是独具价值的“人力资本”。李大钊曾说:“虚度今天,就是毁了昔日成果,丢了来日前程。”往事不可谏,来者犹可追。抓住当下,提高执行力就是现在!

 

战略性自我管理

 

做好目标设定、计划和预算是执行的基础。一个明确的目标会使执行力拥有前进的方向。在许多情况下,为了达到有效的执行力,明确的目标又可以释义为“与领导保持一致”。

 

在爆款职场剧《杜拉拉升职记》中,王珞丹饰演的杜拉拉刚到DB行政部工作时,总是被上司rose找出不满意的地方。起初,杜拉拉也是一肚子委屈,但在又一次被rose谈话后,她在电脑上敲下一行字“与领导保持一致”。也是因为始终坚持这条原则,使她后来被rose挑错的机会越来越少,工作变得顺心并且能力也得到了认可。

 

无独有偶,“与领导保持一致”的目标对于阿里巴巴资深副总裁彭蕾而言则是“全力实现领导的决定”。彭蕾曾说“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”那时刚看完《历史的天空》的马云对“政委”产生了兴趣,授意彭蕾在阿里公司开设“政委”职位。这个看似天马行空的任务对于彭蕾而言便是命令。得到任务后,她立刻摸索尝试,最终研究出“阿里政委”。

 

在职场中,员工一定要具备目标意识:通过个人目标的完成助力企业组织目标的实现。只有具备前进目标和发展方向,员工才能进行具体执行。对于执行力而言,明确的目标既是牵引力,也是驱动力。

 

唯有“实干”才是“担当”

 

网上流传过一个段子“我的生活没有诗与远方,只有枸杞与保温杯”。虽然是博人一笑的段子,却也是一部分人的现实生活状态:工作布置下来,总觉得与自己无关,喝茶看报,上班坐等下班。在小品《不差钱》中,小沈阳有句台词“眼睛一闭一睁,这一天就过去了”,而用在当下一些员工身上就是“枸杞一泡一喝,这一天的工作内容就算交差了”。

 

企业需要员工认真履行责任,而非百般推卸或者袖手旁观。有时,管理者可以不必过度关注员工个人态度,而是直接进行责任锁定,将责任分解细化至每个人。在海尔冰箱厂,有一个五层楼的材料库,楼里一共有2945块玻璃。走到玻璃跟前仔细看可以发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条,小条上都印着两个编码:第一个编码上写着负责擦这个窗户的责任人,第二个编码上是谁负责检查这个窗户。对工作进行“三个一”分解是海尔CEO管理法的核心。“三个一”是指,分解量化到每个人、每一天和每一项工作内容。无论是机器设备还是一块玻璃,都能清晰的找到事件负责人与事件监督人。这样将责任锁定到每个人,形成一条环环紧扣的“责任链”,依据工作内容与考核标准进行评价,从而做到奖罚分明、奖罚合理。

 

管理方式好的公司,员工勇于承担责任。管理方式不佳的公司,员工相互推卸责任。责任分配后,员工还应该勇于承担责任。责任是一种富有感染力的精神,可以在工作间相互传递,互相感染,营造自觉负责的良好工作氛围,打造“真抓实干”的企业文化。

 

释能-激励与自我激励

 

企业的发展始终要靠“人力”的发展,在人力资源建设方面,如何使企业员工释放能量,保持活跃状态,充分发挥自身潜力,高效率、充满激情地投入到自身工作创造,这是需要探索的新课题。

 

在如今的职场中,越来越多的企业开始需要激励机制来调动员工的积极性,让其创造主动性和自主的工作,内在的激励在组织发展中的作用越来越重要。现在的员工在强调外在的工资收入时,也开始强调内在的心理收入,如荣誉感、被认可、被表扬,这一系列的内在心理收入的提升都需要激励机制来完成。

 

有时,采用单一性的物质激励并不一定可以获得良好的激励效果。在管理过程中,作为一个管理者应该具备敏锐的洞察力,充分了解与尊重员工的多元化需求,而不只一味地使用物质激励的手段。只有这样才能*大化地激励员工,调动高效的执行力以完成企业战略目标与绩效标准。

 

此外,除了企业赋予员工的物质激励和心理情感鼓励外,员工个人也应主动进行自我激励。很多时候,员工的执行力不强不仅是因为责任感薄弱、没有明确的目标,也与不敢做事有关。能力不足以完成工作内容就不去做;硬着头皮做事又怕做错……在职场中,员工更需要自我激励!本杰明·富兰克林有一句名言,他说一个人失败的*大原因,就是对自己的能力永远不敢充分信任,甚至自己认为必将失败无疑。仗还没打,心理就暗示一定会输,那么气势一定会被削弱,攻击也不会快速有力;同样在工作时,一直暗示自己没有能力完成、害怕做错承担责任,硬着头皮做了也不会达到高效执行、高质量完成的标准。

 

时不我待!在就业竞争如此激烈的当下,犹豫退缩的人只会被不断前进、高效执行的人淘汰。树立明确的目标、勇于承担责任、尝试自我激励,有强大执行力加身才是独具价值的人力资本。

参与讨论

发表评论

最近内容

阅读更多内容,狠戳这里
http://news.viphrm.com/wp-content/uploads/2018/11/微信截图_20181122092341.png