瀚纳仕:鼓励员工参与健康计划,提升职场健康

2018-11-23

只有与工作中的其他事项相配合,健康计划才会有效

只有与工作中的其他事项相配合,健康计划才会有效

健康计划有助于提高员工的工作效率和留任概率,但只有不到五分之二的员工参与,那么是否应该强制实施此类计划呢?

 

瀚纳仕大中华区执行总监兰熙蒙(Simon Lance)说道:“你很难找到反对健康计划的人,但雇主们可能需要一些令人信服的理由来强制执行这些计划。”

 

联合健康集团(United Healthcare)的统计数据显示,在参与工作场所健康计划的员工里,62%的员工工作效率有所提高,而56%的员工病假天数减少。

 

但是,尽管有这些好处,美国国家经济研究局(National Bureau of Economic Research)的一项研究发现,即便具备条件,也只有不到39%的员工选择参加。因此,为了企业和员工的利益,一些组织正在实施强制性的健康计划,这并不令人感到意外。

 

根据瀚纳仕的报告,毕马威会计师事务所(KPMG)在今年早些时候推出了一项此类计划。该咨询公司为所有在英国办公的审计师们开设了一门为期三天的课程,称为“毕马威审计大学”,目的是帮助员工应对工作带来的压力。与此同时,在瑞典,时尚运动服装公司Bj?rnBorg规定,每周五员工必须放下工作,到附近的健身房锻炼。

 

然而,美国心理学协会组织卓越助理执行主任David W. Ballard就强制健康计划发出了警告:“尽管企业强制员工参与健康活动的出发点是好的,但如果方式不当,这些努力可能会适得其反:破坏信任,加剧压力,滋长工作场所的犬儒主义。”因此,雇主可以通过多种方式鼓励员工参与健康计划,而不必强制要求:

 

1. 激励:IBM有四个健康计划,包括持续12周的培训课程。公司每年最多提供300美元(完成每门课程奖励150美元)。据报道,在400,000多名员工中,有80%每年至少报名参加一项健康计划。

 

2. 不用即失:雇主可以将更大比例的健康选项转移到员工的灵活福利中——主要是为了迫使员工“不用即失”,并保证至少有一部分员工使用健康服务。

 

3. 将其纳入年度考核:心理健康慈善机构MIND“即刻改变”运动的负责人Sue Baker认为,可以通过考核流程来更多地了解员工的心理健康问题。“我无法想象为什么某些大公司无法将心理健康检查纳入年度考核,或将其作为一项招聘标准。”她说。

 

4. 改变文化:ESCP欧洲商学院教授Isaac Getz认为必须先改变文化。“太多的健康计划就像阿司匹林一样,”他说,“因为它们治标不治本。只有与工作中的其他事项相配合,健康计划才会有效。如果管理人员仍然要求员工过度加班,如果组织仍然严格管控员工,如果工作场所中存在歧视,或者员工没有自主权,那么冥想或减压课程将毫无意义。健康计划需要整个企业的配合。”

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