年底招人常犯的5个错误

2018-12-04

公司想要留住好新进员工,除了工作匹配外,还得有良好的工作氛围、企业文化才行。

公司想要留住好新进员工,除了工作匹配外,还得有良好的工作氛围、企业文化才行。

很多公司在招聘过程中,难免会出现一些错误。

 

今天就来说说公司招人常犯的5个错误,目的是让大家谨记,毕竟招人真的好难。

 

新员工入职后热情不再

 

通常我们在招聘过程中对于心仪的候选人,都会展现出热情满满的状态,目的当然是希望他能够选择自己的团队。

 

当候选人被你热情和用心的态度选择加入你们团队时,却发现并不是一回事。

 

当初大家的热情逐渐被冷漠的气氛所代替,新员工对于公司初印象也是大大折扣。

 

所以,公司想要留住好新进员工,除了工作匹配外,还得有良好的工作氛围、企业文化才行。

 

招到人之后就停止招聘

 

当完成指定的招聘任务后,当然大家都会开心,毕竟招人真的不容易,而把坑填完更是不容易。

 

但你有没有想过这些问题:(1)新人没干几天就拍拍屁股走人了?(2)新人不胜任本职工作,或者没来几天经常请假?

 

遇到这些问题,我们的招聘工作不能停下,直到新人能够胜任工作,并且稳定下来。

 

这样做的目的也是为了降低招聘风险。

 

冲动下做出关键性决定

 

正忙着赶一个大工程,就急着招人来缓解压力。

 

其实作为部门老大应该静下心来想一想,你们部门的同事是真的无法完成这个大工程吗?还是你正被当时紧张的气氛所影响了。

 

回顾头你会发现,其实团队工作没有饱和,很多同事都很有信心完成这个大工程,而对于这个新人的安排你也只是暂时的。

 

所以,千万别一时的冲动做出决定,一般都是错误的。

 

总想着大家都认可才行

 

你的团队来了一个新人,相处几天你会发现,有些同事很认可,但也有不同事不认可,这些都是很正常的表现。

 

因为,不认可新员工的同事,可能只是感觉会受到新员工的威胁,或者只是那天自己情绪不太好。

 

别忘了,团队里面每个角色都是要有的,有竞争才有进步。

 

没有标准化的招聘流程

 

从人员需求分析,到整个招聘甄选过程,我们都需要一套标准化的招聘流程,不但解决了招聘部门的协作困境,也解决了业务部门的用人困境。

 

只有建立了标准化的招聘流程,你才更容易招到合适的人才。正确对待招聘流程,才是最高效的工作方式。

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