《HR正确使用指南2019年版》

2019-01-02

你的每一次正确使用,世界上就会少一个受伤的HR。

你的每一次正确使用,世界上就会少一个受伤的HR。

2018年,是HR最艰难的一年。

 

经研究,不管是被候选人频繁放鸽子,还是被用人部门的无理需求气哭,或是在老板面前受尽了委屈,都来自大家对HR这种角色的非正确使用。

 

所以为了给HR创造更好的生存环境,特联合多名资深HR撰写了如下使用说明,希望各相关人员能仔细阅读并严格遵守,在即将到来的2019年,正确对待身边每一位做HR的小朋友。

 

To候选人

 

1、实在因为客观原因去不了的公司,还请不要海投简历。等到HR邀约面试时才以各种理由拒绝,是会被HR在心里画小圈圈诅咒的。

 

2、答应了、却最终去不了的面试,不管什么原因,还请提前告知一下。最多花你30秒的时间,却可以让HR避免“翘首盼君君不至”的沮丧心情。

 

3、有时候有的HR会忘记通知面试结果,但如果你能主动问起,HR肯定也会很乐意告诉你具体的不适合原因。

 

4、很多时候是否录用一个人,都不是HR能够决定的。如果结果已定,你继续纠缠HR也是没用的,HR最多只能给你一些面试或职业规划的建议。

 

5、HR发出的每一个offer都是经过慎重考虑的,你接受一个offer也应该慎重考虑。但一旦收下了,还请尊重双方慎重考虑的结果,如约入职。

 

6、面试中你可能会遇到个别“奇葩”的HR,但请相信,大部分HR还是足够专业且敬业的,你遇到的那个奇葩,不值得你改变对所有HR的看法。

 

To用人部门

 

1、提招人需求时,最好提供详细的JD。如果连你自己都不知道想招什么样的人,HR也帮不了你。

 

2、很多时候,一个人找不到对象,真的不是没有合适的人,而是因为不切实际的要求。招人也一样,再厉害的HR,也不可能用3000的预算,给你招一个资深的架构工程师。

 

3、HR给你看过简历后邀约来的候选人,不管表现怎样,还请给人足够尊重。路上两小时,面试一分钟,这样的锅就不要再扔给HR了。

 

4、HR能帮你招来人,但能不能留住人,责任真的不在HR。花三月招来一个人,被你一天就气走,HR也是要在心里画小圈圈诅咒的。

 

5、不要催。特别是不要在HR吃饭时,突然跑过来问招人进度。昨天才提的需求,就算你再急,HR也没办法今天就给到你人。

 

To员工

 

1、HR不是行政,就算是行政人事,也是没有责任和义务帮你们拿快递、定外卖和削铅笔的。

 

2、公司福利不好、待遇不高,真的不能怪HR。HR也是员工,是和你们一样期望好福利、高待遇的。

 

3、同事一场,每月确认考勤和工资的时候还请认真积极一点,尽量配合,不要在10月份才找HR,说6月份的工资算错了。

 

4、离职的时候,最好能给点时间让HR缓一缓。这个真的很重要。

 

To老板

 

1、HR也是要养家糊口的人,能不能和其他岗位一样多给点工资?

 

2、每年涨薪的时候,能不能不要忘了HR?

 

3、发年终奖的时候,HR也想和其他部门一样。

 

4、HR的收入很需要你的关怀。

 

5、说正经的。HR真的不是公司可有可无的岗位,你要相信,你有多重视这个岗位,这个岗位就能发挥出多大的价值。

 

To亲朋好友

 

1、HR是招人的,但并不能随便安排工作。如果HR可以安排工作,早就把自己安排成CEO了。

 

2、HR可能看起来光鲜亮丽,但千万不要问HR的工资。给HR留点面子。

 

3、也不要在HR面前炫耀自己的工资,一个资深的HR,能根据行业、岗位和工作经验就大概判断出你的收入。在HR面前炫耀工资,可以,但没必要。

 

4、如果一个HR朋友好久没联系你了,像失踪了一样,不要担心也不要心急,她可能只是在忙着加班。

 

5、如果可以,多多关注HR在朋友圈发的招聘广告。有合适的朋友,就介绍一下;没合适的朋友,还可以考虑一下自己。

 

6、如果是真正的好朋友,没事就多多关爱一下HR,有时间就多约出来吃吃饭。最重要的是,吃完后一定要抢着去把单买了。

 

To HR

 

1、2019年要继续热爱工作,但也要学着热爱自己。少加班,少生气,多吃好吃的,多和能让自己开心的人在一起。

 

2、规划一个年度目标,工作上朝着目标去行动。作为一个HR,应该更明白职业规划的重要性,2019年的自己,和2018年比起来,应该是进步的,哪怕一点点。

 

3、如果可以,制定一个学习计划,并坚定的执行,这样能帮助你更快的成长。

 

4、不管当初是什么原因,但既然选择了做HR,就最好能继续坚持着做下去。可能会不容易,但一定很值得。

 

俗话说,爱护HR,人人有责。HR的生存离不开每个人的共同呵护。

 

你的每一次正确使用,世界上就会少一个受伤的HR。

 

最后,感谢你能看完,也希望你能遵守此《使用指南》。

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