互联网员工年后离职姿势鉴定

2019-01-30

临近年底,HR总是莫名一阵紧张……

临近年底,HR总是莫名一阵紧张……

虽然每位HR都能预感到,金三银四离职潮水扑面而来的气息,但员工究竟有多少种跳槽姿势,你知道吗?

 

过完年回公司,部门一半员工同一天提离职;因为年终奖没到预期,丢下手中项目愤而离职。这些现象,HR们是不是似曾相识?员工为什么会不约而同离职,员工为什么会在项目中途离职?他们离职之前又有哪些征兆?

 

收下这份互联网员工年后离职姿势分析,诊断公司金三银四离职现象,你就是能看穿一切的HR。

 

抱团出走型

 

如果年后某个部门员工出走大半,HR你莫要大惊小怪。顺便悄摸摸告诉你,他们肯定是提前商量好的。规模如此浩大已经让人心塞,问题是这一批抱团出走的员工,往往还是各部门的精英员工。他们的离职会给部门造成巨大损失,甚至整个部门就此瘫痪。

 

HR不要觉得我是在危言耸听,因为每年都有不少真实案例。至于员工抱团出走的原因,大致有两点:

 

1)企业战略不清晰,三天两头变。今年出个新业务,明年又砍掉,后年又捡起来,不停地来回折腾,员工不被折腾走才怪。

 

2)Leader想法不清楚,想一出是一出。有些leader什么都想要,今天和下属说“我有一个idea,你去实现一下”,明天和下属说“我又有一个新的idea,你去实现一下”。请问领导,昨天那个idea怎么办???

 

知道原因后,HR会问“有什么解决方案吗”?

 

嗯,这个问题我解决不了。但是HR们可以采访那些抱团离职的员工,发现他们离职背后的真相。如果原因符合以上两点,就尽量和公司老板及部门leader沟通。要是长期沟通无果,HR自己也可以考虑考虑新工作了。

 

愤而离职型

 

年后一定还会出现这种现象:有些员工明明干劲满满,项目都做了一大半,但是却突然提离职,并且言行中满是愤懑和委屈。Excuse,这是什么鬼?和部门领导闹翻了,还是在和同事的斗争中败下阵来?相信大多数人一定会一脸懵逼。

 

其实,这类员工往往能力很不错,他们愤而离职的原因大概就是:绩效和年终奖没达到自己的预期,觉得自己的努力和付出没得到应有的回报。我拿工作当初恋狠狠爱,奈何公司待我如此薄情。

 

这个问题又该如何解决呢?毕竟每个部门的A就那么一两个,如何做到公平公正一碗水端平,确实考验部门领导的双商。总的来说,年终奖如果没法让所有人都满意,那就在平时的升职加薪上略微平衡点吧。

 

积怨成疾型

 

对于这类员工的离职,其实往往有些征兆,因为他们离职的想法,可能酝酿了半年甚至一年多。间歇性的情绪崩溃,都会让他们心生离职的念头,反复权衡后才决定留下来。如果某一次他们再也按捺不住怒火,那HR和领导就会收到他们的离职信。

 

因为这类员工属于个例,每个人的崩溃点都不一样,没法找到通用的解决方案,所以大可就此放过。

 

理智跳槽型

 

之前网上有个笑话,大家找工作时都极度理智,要反复评估新公司的方方面面才肯安心入职;但到了离职时,管他三七二十一,只要不爽我就离职。确实,大部分人都是这样。但也有一部分人,他们去一家公司和离开一家公司时,都是极度理智的。如果公司现在的发展偏离自己的发展,他们会果断辞职,继续寻找下一个能满足自身发展的公司。

 

对于这部分人的离职,确实HR和领导很难挽留。

 

骑驴找马型

 

职场上大家都深谙的一个道理就是:骑驴找马,定期刷刷自己的市场价。如果找不到更好的,就继续在公司待下去;如果找到更好的,就果断跳槽去新公司。通常情况下,大家都是人往高处走,找到更好的公司很正常。而且,年后是一年中最好的跳槽时机,很多骑驴找马的员工,往往在这会儿跳槽了。

 

这部分员工的跳槽,其实也属于正常现象。但是,有没有什么方法能减少这种人员流失呢?其实也有,给员工不低于市场价的工资和不错的福利,他们就会留下来。

 

被迫离职型

 

除了以上的主动离职外,当然也会出现被动离职的现象。关于这一块我就不多展开,毕竟他们怎么离职的,HR心里门清。

 

看完以上互联网员工年后离职姿势,再对比公司员工的现状,大家是否隐约预知哪些员工会在年后离职,成为一名看穿一切的HR了呢?是不是莫名一阵紧张?

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