作为HR,我是这样拿下老板的!

2019-02-26

相对于我们普通人,很多老板就像“不识人间烟火的仙子”……

相对于我们普通人,很多老板就像“不识人间烟火的仙子”……

世界上的人千奇百怪,向往婚姻生活的人眼里独婚主义者是奇葩,喜欢小孩的人眼里丁克族是奇葩,每一个人都是独特的存在。那些看上去另类的人,可能只是走错了群体,没找到志同道合的人。

 

比如说,老板这个生物。现在看这篇文章的HR小伙伴们,有没有觉得各自的老板有“奇葩”的时候。来,不急,先看下面的三个小片段。

 

老板:“帮我招个至少有10年经验的PHP大牛,最好有一线互联网公司经验。”

 

HR:“好的,这个岗位公司预算成本多少?”

 

老板:“月薪5000。”

 

HR内心:老板啊,虽然我们是在二线城市,工资比不了北上广,但5000块怕初级程序猿也看不上啊。

 

老板:“最近大家经常加班加点赶项目,辛苦了。今天我们的项目顺利通过了客户的验收,晚上宴请大家吃大餐。”

 

HR:“好的,老板,我这就去找饭店定位。”

 

老板:“找饭店太麻烦了,定麦当劳就好了。”

 

HR内心:what?麦当劳什么时候成了大餐的代名词?我们好像过了小朋友定义“薯条鸡翅为大餐”的年纪了。

 

老板:“那个小张,天天下班点一到就关机走人,一点加班奉献精神都没有,把他从加薪名单剔除掉。”

 

HR:“可是老板,这个加薪名单是我们根据之前定的调薪方案优先出来的,况且小张前三个季度的绩效在小组排名都是第一啊。”

 

老板:“方案是死的,人是活的,这种赶着点下班的行为我们坚决不提倡,更别说加薪了。”

 

以上的三个小片段只是HR工作中和老板沟通场景的沧海一粟。急着要人,人招来了,说需求变了,此岗位编制取消;跟员工说公司在做提升员工福利方案,跟HR说年度福利预算费用要削减;一边你们自己做主就好了;一边连淘宝买个文件夹都要把链接发给他看看;好好干,下个月给你涨薪,恩,过了一个又一个这个月,花儿都谢了,下个月还没等到;

 

试想一下,如果开个吐槽老板的大会,那场面岂不是热闹非凡,平时端庄气质礼貌优雅的HR们怕是分秒就要“泼妇骂街”了。

 

和老板的“三观合”

 

谈对象时,我们总说一定要“三观合”。

 

你想的就是我想的,你要做的就是我要做的,我们是绝配。

 

你有你的爱好,我有我的追求,我们互相接纳并陪对方做喜欢的事.

 

你看不惯我,我嫌弃你,没法共处同一个频道上交流– 这,能过下去的都不容易。

 

把以上的场景代到工作中,把角色换成你和老板,是不是也同样道理。

 

找个和自己三观合的老板,这是多少HR人羡慕的啊!毕竟我们定义自己为公司和员工之间的桥梁,桥的一头是老板,另一头是员工,如何做好两者的平衡,是我们常规性的工作。

 

因为,老板的想法,需要你去出方案去做执行。

 

可是,不是公司的每一个方案,老板的每一个想法,员工都能买单,就连HR自己也不一定能接受。

 

比如,看别的大公司实行996工作制,老板让人资部出制度发通知,大公司的人都这么拼了,我们不拼怎么行。这个制度发布到下面,员工会怎么想呢?老板真是奇葩,人家大公司给的薪资高福利好,加班都有人愿意干。我们这点破薪水,天天加班还不如换个工作得了。

 

比如,看到别的公司搞高校校招会,老板让HR们准备准备,去北大清华做校招不现实,但在省内的高校搞一搞还是阔以的。这下可难为HR了,公司总共才招聘5个人,花大精力时间搞校招实在是吃力不讨好的事情,老板的要求真奇葩。

 

老板的奇葩要求是真“奇葩”?

 

以上的案例换个角度想一想,为什么老板会出一些下属看上去“奇葩”要求。

 

第一种情况是,老板真的就是个奇葩人,非正常人类常识能定义的,那只能遗憾的说,恭喜你,这么难得的生物都被你遇上了。

 

第二种情况是,你和老板的三观不合。你提倡打造“家文化”,老板提倡“狼性文化”;你想搞培训做员工培养,老板觉得搞培训就是费钱费力的无用功;你想提升员工幸福感,让员工能开心的工作,老板觉得员工存在的*大意义就是给公司赚钱。如果是真的三观不合,与其痛苦的坚持,不如重新寻觅Right的Boss。

 

第三种情况,也是我们常自我安慰的最多的情况,我们和老板站的角度不一样,人家是站在“巨人的肩膀上”,全盘操纵着公司的发展。比如,老板想实行996,背后的诉求点是不是觉得员工的工作效率要提升了;老板要搞招聘会,是不是想把公司的雇主品牌推出去了。出发点是没毛病的,问题出在方式对不对,能不能做到让员工更容易接受,又能解决问题的本质。

 

很多小公司为了能保证老板定的政策能顺利执行,就一味的做硬性考核,不达标就扣绩效罚钱。本身是一件有利员工的好事,一当驱动点和利益挂钩时,将会散失个人的内驱力,久而久之,从开始的员工不想到不满再到无疾而终,这是一条亘古不变的路。

 

换位思考是正道

 

有时候,不得不承认,相对于我们普通人,很多老板就像“不识人间烟火的仙子”,他很难去理解“我明明是为员工好”,到头来“员工却不领情”,我做的决定都是希望公司朝更好的方向发展,可为啥员工都觉得我“奇葩”。

 

恩,当老板的“奇葩”想法我们左右不了,必须要协助他实现的时候(违法违规违德的事情不在此讨论范围内哈),我们必须要理解背后的逻辑,先说服自己,只有自己接受了,方能换位思考制定出利员工利公司的政策。

 

就如,老板觉得员工干不好工作,是员工不把工作放在心上,让HR搞个绩效考核,做不好就扣绩效就罚款。HR若原封不动的照办,想必这个政策会大失民心,更别提能达到员工努力工作的状态了。

 

记得《西虹市首富》里有一个桥段,为了挥霍资金,鼓励减肥发奖金。减1斤发多少钱,随之而来的是掀起了全市的减肥热潮。换个如果同样和绩效挂钩,是以奖而非罚的形式呢。比如采取积分制,将公司鼓励的行为和积分进行挂钩划算,当月累积排名靠前者公司会给予奖金,500不嫌少,1000不嫌多,重点在于能激发员工的积极性和竞争性。

 

说到这,实名羡慕一下那些重视员工幸福感的老板和HR们,有此老板,还有何求?

参与讨论

发表评论

http://news.viphrm.com/wp-content/uploads/2019/02/微信截图_20190226100116.png