搞培训的,你需要关注这两类培训需求

2019-03-08

上看战略看老板,向外看标杆找方法,向内看问题挖经验。

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2018年下半年开始,宏观经济形势进入到寒冬期,各行业都感受到前所未有过的困难。这是中国经济发展过程中的必经之阶段,是从速度型发展到质量型发展的拐点。培训业也受到了相应的影响,总量并没有受影响,而且据我估算,2019年只会大幅度增长;变化的是结构,尤其是常规的通用类培训量会逐渐减少,但是关于转型类、变革类、战略类、创新类、萃取类的培训量会大幅度提升。越是困难期,这些培训越紧俏。为什么会这样?

 

在当今经济环境下,组织发展的逻辑已经发生了根本性的变化,这体现在3个方面:

 

1、从遍地是机会到夹缝里去生存

 

改革开放初期到本世纪初,每个行业的市场都处于相对空白的阶段,需求大供应少,蓝海市场很多,很容易找到市场机会。而现在则不一样,国家搞供给侧改革,就是因为市场过剩,除新兴的移动互联网市场外,其他大部分行业都处于红海状态,企业要发展,需要在存量市场中找机会。

 

2、从粗放型发展到精细化运营

 

正所谓“萝卜快了不洗泥”,企业在管理运营、人才培养、组织能力提升方面的投入相对较少,管理层将大量的精力放在了外部拓展上。大量的机会等着你去抢,就忽视了企业内部的建设。在欧美日本等国家,员工在企业里要熬到中层,可能要40-50岁,而我们的企业里35岁做中层干部的比比皆是。说明我们企业发展快,没有时间等待人才的常规性培养。

 

3、从人口红利到能力红利

 

很多人认为中国的人口红利时代已经结束。我认为中国人的能力红利时代已经来临,这包括组织运营能力、创新能力、专业能力等。正是因为我们过去在这些方面的投入少,企业在这些方面的潜力还很巨大,只要企业在能力建设方面加强投入,一定会获取到相应的回报。

 

基于以上分析,组织发展中会产生两类需求。

 

一类是外部引进促进组织转型的有效方法;二类是内部挖掘组织发展中的优秀经验。