为什么高段位HR过完年就能招满人,而你要招一年?

2019-03-13

知道问题就要对症下药,没有人会自带天赋,那些能力爆表的HR只不过比你多掌握了一些技巧和套路而已。

知道问题就要对症下药,没有人会自带天赋,那些能力爆表的HR只不过比你多掌握了一些技巧和套路而已。

金三银四招聘热潮,本来年初工作就多,部分老员工拿了年终奖开始浮动,想着离职跳槽谋求发展,部门又需要新鲜血液……总之各种压力山大。

 

其实要想提高招聘成功率,也没那么难——将各个招聘流程做精做细,每个小环节的转化率蹭蹭上去了,还愁招不到人?

 

那该怎么做好招聘工作?分三步走。

 

一、熟悉招聘相关的法律法规

 

HR正儿八经地工作,也能这么“轻松”地触犯法律!

 

据劳动法案件白皮书的大数据分析,劳动纠纷中企业全部的比例为29%,部分败诉为35%,也就是,在劳动案件中,用人单位的败诉率高达64%。

 

劳动纠纷是企业在招聘、入职、在职和离职4个阶段错误操作叠加的结果,其中,招聘阶段则首当其冲。

 

王某原是一家公司的主管,月薪7000元。2010年3月,在朋友的推荐下,王某去某公司面试,其后,该公司向王某发出录用通知书,明确职位为部门主管,月薪10000元,王某回复4月即可上班,随后,便向原公司提出辞职。

 

同年4月,王某按照约定去公司报到,但公司告知职位已取消,不再进行录用。由于公司的出尔反尔,王某遂提起仲裁,要求公司赔偿因此给其造成的损失共计16万元。

 

从招聘信息公布到员工入职办理,包含中间的各个环节,处处都是陷阱。俗话说常在河边走,哪有不湿鞋,万一失误,降职降薪不说,就给公司带来的损失那是万万承担不起的。

 

在这里,小编收集众多劳动法实务操作案例,为你总结了招聘阶段的法律盲点,绝对干货,必须收藏。

 

二、掌握电话沟通套路 

 

做了这么久的HR,总是看到身边的小伙伴接二连三的电话邀约成功,而自己却迟迟没有动静,这到底是为什么呢?其实邀约电话也是有技巧的,快跟着小编来学习下吧!

 

1、打电话前的心态问题:一定不要黑着脸打电话。如果是在生活或者工作中遇到什么不顺心的问题了,一定不要立刻拿起电话沟通,可以先去僻静的角落调整一下,再进行沟通。

 

2、时间的通知技巧:可分为两种类型,一是主动者,一般求职意向明确,参加面试的可能性也较大,你可以在上午11点时段或下午17点时段电话沟通。预约好时间之后通过邮件发送准确的公司名称及地址。二是被动者,通过网络搜索的海投者,或者对于求职意向不明确的。最好选在18点以后进行电话沟通,这样即不会打扰人家正常工作,又能够保证短暂沟通的时间。

 

三、邮件邀约模板 

 

知道在电话邀约中给面试者留下好的第一印象很重要,也知道在电话邀约后要发出面试邀约邮件予以有力的补充。但你真的知道怎么写一封面试邀约邮件吗?

 

1、及时发送邮件:电话结束后要尽快发送邮件或短信,告知对方面试时间、地点、路线、公司名称等,增加候选人对于企业好感度,提升其参加面试的意愿。

 

2、邮件信息一定要全面:包括公司的大概情况,所招岗位名称及相关情况,并留下电话号码,便于所通知对象有不明之处可电话咨询。

 

3、对不同类别的岗位做定制化的内容描述:根据岗位职责详情制定固定的内容表述模板,再把握每个应聘者的关键需求和个人喜好,一定要注意介绍公司的闪光点,对被动者产生一定吸引力,增加邀约成功率。

 

有一封正式的邀约信函,对候选人来说会感觉受到重视。

 

知道问题就要对症下药,没有人会自带天赋,那些能力爆表的HR只不过比你多掌握了一些技巧和套路而已。只要找到正确的方法刻意练习,你也可以成为招聘行家!

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