从华为出来的高管,不仅“搞垮”了TCL,还把魅族整惨,引起全网骂战

2019-05-08

事实上,挖人容易,提供培养人才的土壤却难于登天。

事实上,挖人容易,提供培养人才的土壤却难于登天。

先问你一个问题:

 

你说,一家公司到底应该花更多精力去挖人,还是培养人?

 

这个问题的答案,在管理领域有一个较为普遍的共识就是:对初创公司来说,可以适当去挖人;对大公司来说,立足培养人更适合。

 

简单来说:大公司要培养年轻人,小公司要从市场挖人,都是买未来,大公司培养自己人,未来得到的是性价比更好的优秀人,而小公司是高价买现在就优秀的人,为的是能有未来。

 

如果反向操作,大公司和大公司之间的挖墙脚,尤其是同行之间。

 

那么,结局往往都会很惨。

 

先来说一个故事。

 

曾经,有一位意气风发的少年,他叫李一男。

 

23岁的他加入华为,被任正非重用,27岁就成为华为副总裁,少年得志的他在2000年带着从华为股权结算和分红的1000多万元设备北上,创办港湾网络,任正非爱才,给足了他面子,当时还召集高管在深圳五洲宾馆为其搞了出征仪式。

 

李一男年少成名,能力出众,在两年后,港湾网络已经初具规模。在他的带领下,公司开始大面积挖人,直接用高薪挖了不少华为的骨干,并且用这些骨干去研发和华为类似的交换机产品,与华为正面竞争,抢占华为的市场。

 

任正非怒了,一怒之下召集了公司全部的力量,和港湾正面刚,终于在2006年,华为收了港湾。

 

作为收购条件,李一男需要到华为工作两年,任正非为其准备的“四周全景透明玻璃的”办公室,让他待了两年,也没有重要的职位,也没有重要的任务。这两年,李一男像是被软禁了一样。

 

从华为出来之后,李一男又闯荡了几年。

 

在2015年被逮捕,因为涉嫌股票内幕交易,最终被判刑两年零六个月。

 

有没有发现,到同行那儿去无底线地挖人,这种事可能对当下业务有帮助,但时间一长,一根根埋在深处的暗线将可能随时爆发。

 

再问你一个问题:

 

你相信,一枚从同行挖过来的优秀高管,能治好这家公司的毛病吗?

 

不管你信不信,反正我不信。

 

近日,一位从华为出来的高管火了。

 

剧情是这样的:华为的前高管杨某,被TCL花重金挖来,为了不辜负新东家厚望,杨某大刀阔斧砍了多条产品线,还对人事进行了大调整——原班人马被砍了90%,全部换成杨某“亲信”。

 

可结果呢,TCL的手机业务的业绩不仅没有增长,还出现了大幅下滑,当年营收只有33.6亿元,同比下降了28.6%。而杨某也因此被TCL扫地出门。

 

之后,杨某接住魅族伸出的橄榄枝,但杨某依旧是新瓶装旧酒,把从前华为的那一套照搬过来。故伎重施之下,有位高管因不满杨某而吐槽,反手就被杨某开除。(详细过程可以看这里:高管互撕、中层内讧,这家公司怎么了?

 

魅族的产品和业绩也一落千丈,之后,杨某终于迫于压力,离开了魅族。

 

杨某反向锦鲤的体质,让人印象深刻。有人甚至调侃说,他其实是华为派出来清除竞争对手的。

 

我想说的是,从来都是时势造英雄,而不是英雄造时势。

 

在2015年10月,杨某选择离开华为,出任 TCL 通讯中国区总裁后,才发现一切都变得没有那么简单

 

TCL董事长李东生希望杨某的到来可以改变TCL手机业务在国内市场孱弱的表现,但杨某让他失望了,TCL手机非但没有做起来,而且做的事越来越糟糕。

 

试问,你身边有多少人在用TCL手机?

 

可能背后原因有很多种,但我想*大的问题可能是「由奢入俭难」,这里不是说财务上,而是说权力、地位、名声、资源上的「由奢入俭难」,离开了华为这样的大树,可能出来之后你什么都不是。

 

按理说,能做到华为高管,一定是聪明人,为什么跳出去就变笨了呢?我曾经也觉得不会这样,但后来想明白了这个事情。如果一位高管,他原来的工作各个方面的同事和资源都配合地很好,那么如果真的遇到了困境的话,他的确大概率并不知道怎么办。

 

更要命的是,每家公司的困境还都不一样。

 

这样的例子,还发生了很多次。

 

前华为荣耀销售副总裁李开新,被挖走之后,任360手机总裁后,销量仅500万台,甚至不及当年卖出了2000万部的乐视手机。

 

前华为荣耀总裁刘江峰,被挖走之后出任酷派CEO后,喊出“改变世界”的热血口号,但等来的却是持续不段的亏损。对此,刘江峰也有“自知之明”:以前在华为荣耀,花一半的精力就行,现在都要洪荒之力了。

 

一个个例子都在告诉我们,两家公司是竞争关系,又同时是大公司,互相之间挖人,结局往往都不太会好。

 

但沉迷于挖人,试图依靠高薪挖来的一两位大将,然后就能撑起一块大业务,基本早晚会有报应。

 

事实上,挖人容易,提供培养人才的土壤却难于登天。

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